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Mujeres empresarias encuentran aliados en PNC

Hace apenas 30 años, las mujeres no podían acceder a los recursos financieros que necesitaban para iniciar una empresa. En la actualidad, las empresas propiedad de mujeres se encuentran entre los segmentos de empresas de más rápido crecimiento en los Estados Unidos.

Por Beth Marcello

Parece incomprensible que, hace tan solo 30 años, a nuestras madres y abuelas se les negaban actos sencillos de independencia financiera, como la obtención del crédito empresarial a su propio nombre. Las mujeres lucharon para eliminar barreras como esta, y la Ley de Propiedad de Empresas de Mujeres estableció políticas y programas para apoyar sus actividades comerciales. Al conmemorar el 30.º aniversario de la promulgación de la Ley de Propiedad de Empresas de Mujeres este año, es difícil imaginar la economía y la cultura de la nación sin las empresas propiedad de mujeres y los bienes, servicios, empleos y otros avances que las mujeres han creado desde 1988.

Las empresas propiedad de mujeres se encuentran entre los segmentos de empresas de más rápido crecimiento en los Estados Unidos, y el número de mujeres ricas está creciendo más rápido que el de los hombres ricos.

                       


También sabemos que las mujeres que toman decisiones financieras pueden beneficiarse de tener un asesor financiero que las entienda. Sin embargo, muchas mujeres todavía se sienten invisibles en las conversaciones con sus instituciones financieras.

El programa Defensores de empresas de mujeres de PNC tiene como meta entender cómo podemos ayudar a las mujeres que toman decisiones financieras a tener éxito. Casi 1,700 defensores de empresas de mujeres certificados de PNC (el 30 por ciento de los cuales son hombres) aportan perspectivas y servicios financieros a las mujeres, y la condición de PNC como prestamista preferido de la Administración de Pequeñas Empresas nos ha permitido otorgar créditos a más compañías a cargo de mujeres calificadas.

Estamos totalmente comprometidos con apoyar a las mujeres que poseen y administran empresas, y con trabajar con organizaciones como la Asociación Nacional de Propietarias de Empresas y C200 para ayudar a superar las barreras que aún quedan.

A medida que continuamos promoviendo y atendiendo las necesidades financieras de las mujeres, también celebramos los éxitos que las mujeres ya han logrado. Disfruta estas historias de logros y déjate inspirar para encontrar nuevas ideas y posibilidades de éxito en tu propia vida y empresa.

mujeres en una reunión

Peggy Gionta, presidenta y fundadora, Partner’s Consulting, Inc.

En el apogeo de su éxito con una importante empresa de consultoría de TI, Peggy Gionta tomó la audaz decisión de intercambiar su cargo de ventas ejecutivo por el emprendimiento. Cuando su hija cumplió 3 años, Gionta ansiaba tener más flexibilidad.

“Construí mi compañía en torno al principio de que las mujeres profesionales no deberían tener que renunciar a sus carreras cuando tienen familias, que merecen oportunidades para criar a sus hijos y avanzar en sus carreras al mismo tiempo”, explica Peggy. “Empecé por reunir a mujeres de mentalidad similar, sin embargo, a pesar de que hemos crecido hasta convertirnos en un personal con mayor diversidad de género, nuestro compromiso con el equilibrio entre la vida y el trabajo continúa”.

Gionta recuerda su relación con PNC como un pilar fundamental para su empresa multimillonaria. Al principio, cuando su banco anterior no compartía su visión de una compañía en expansión que requería una línea de crédito en expansión, PNC vino al rescate.

Ya habíamos invertido nuestros ahorros y arriesgado nuestra casa para la compañía, pero el nuestro es un negocio que consume mucho dinero en efectivo. PNC lo entendía.

           


“Nuestro banquero se tomó el tiempo para revisar nuestras finanzas, aprender sobre nuestra empresa y entender nuestras metas. El apoyo de PNC nos ha permitido seguir creciendo orgánicamente”.

K. Melissa Kennedy, socia gerenta y facilitadora de innovación global, 48 Innovate

Si bien los ejecutivos de Fortune 500 pueden disfrutar del salario, los beneficios y el respaldo de sus grandes corporaciones, a veces se decepcionan por el ritmo de la innovación, especialmente cuando lo comparan con la agilidad de las nuevas empresas. Después de experimentar la “envidia de la nueva empresa” por sí misma, Melissa Kennedy decidió hacer algo al respecto.

Con 15 años de experiencia corporativa que la respaldaban, Kennedy dejó su cargo ejecutivo y creó 48 Innovate, una compañía consultora que lleva a los clientes corporativos de la idea a la acción en 48 horas mediante un proceso denominado Smart Speed™.

Dentro de los tres años de inicio, 48 Innovate ha facilitado $1 mil millones en proyectos generadores de ingresos para los clientes. Sin embargo, la firma de contratos con nuevos clientes puede ser desafiante. Los ejecutivos son a veces escépticos de la premisa de “48 horas”. El prejuicio de género también puede ser un inconveniente. Para contrarrestar estos desafíos, Kennedy está construyendo cuidadosamente su credibilidad. Ella también es cuidadosa al seleccionar socios comerciales y asesores de apoyo, y cuenta a PNC entre ellos.

“Antes de gestionar mi propia empresa, era más un cliente transaccional: una chica del cajero automático”, expresa Kennedy. “Pero ahora, cuando tengo preguntas de negocios (¿estoy pensando en esto de la manera correcta? ¿Cuándo es el momento adecuado para hacer este cambio?), estoy agradecida de tener conversaciones significativas en persona con mi banquero. Mi equipo bancario de PNC ha sido especialmente fundamental en ayudarme a entender las complejidades de hacer crecer una empresa. Nuestra relación es invaluable para mí como emprendedora”.

Beth Marcello es directora de Desarrollo de empresas de mujeres en PNC Bank

 

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Beth Marcello es directora de Desarrollo de empresas de mujeres en PNC Bank

PNC también apoya a aproximadamente 45 secciones de la Organización de Mujeres Presidentas, que ofrecen tutoría entre pares para las mujeres que lideran compañías multimillonarias, y ha ayudado a fundar varias secciones en las comunidades donde las mujeres presidentas no tenían una red de pares.


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