Realizar la transición de una empresa es complejo. Depende de varios factores, como la dinámica competitiva, las condiciones del mercado de capitales, el atractivo y la preparación de la empresa y los objetivos de los accionistas y de las partes interesadas.

Evaluar la dinámica competitiva

Es importante evaluar cuatro factores clave que impulsan el éxito empresarial: el plan estratégico, los recursos financieros, el liderazgo y la alineación de los incentivos. Una vez que se haya hecho la evaluación, debes determinar la forma en que dichos factores se podrían comparar con la competencia a la que te enfrentarás en el futuro.

A menudo, la respuesta no estriba en cómo dichos factores te llevaron a donde te encuentras hoy, sino en la combinación de recursos que te llevarán a donde necesitas estar. Dados los cambios en tu industria, en los mercados financieros y al envejecimiento del equipo directivo, quizás puedas identificar el cronograma que más convenga a todas las partes interesadas.

Discernir las condiciones del mercado de capitales

Las condiciones del mercado de capitales también juegan un papel al momento de decidir cuándo realizar la transición. Necesitas evaluar lo que los compradores están pagando realmente por compañías como la tuya. Los precios y los plazos de las empresas tienen sus propios ciclos. La tranquilidad financiera de los accionistas y la estabilidad de sus planes para la jubilación también se deben tomar en cuenta.

Identificar el atractivo y la preparación de la empresa

Un tercer factor es si tu compañía representa un objetivo atractivo y si está lista ponerse en venta en el mercado. Es crucial que obtengas una evaluación realista del monto por la cual se podría vender tu compañía y si esta podrá sortear un proceso crítico de debida diligencia.

Es importante que determines cuáles generadores de valor mejorarían el valor de tu empresa y si necesitas tiempo para integrarlos. Si existen brechas cuya implementación requiere unos cuantos años, necesitas tomarlas en cuenta en tu plazo previsto. Independientemente de si tomas la decisión de conservar la empresa o venderla, identificar e implementar los generadores de valor es lo que más te conviene a ti y a tus accionistas.

Definir los objetivos

El cuarto factor es los objetivos de los accionistas y de las partes interesadas. A menudo, hay motivos no financieros que impulsan la decisión de cuándo realizar la transición de la empresa. Si miras hacia el futuro, puedes comenzar a identificar un cronogama adecuado para realizar la transición.

A menudo el valor que podrías obtener hoy quizás no brinde la liquidez y el flujo de caja necesario para realizar la transición de salida de la empresa. Por lo tanto, quizás debas establecer una reserva líquida, segura y diversificada de activos fuera de la empresa de manera conjunta con tus planes para la jubilación calificados. Puedes pronosticar e identificar el año en el cual la combinación de liquidez fuera de la empresa y el precio neto de venta te pueden brindar la tranquilidad financiera que necesitas para realizar la transición bajo tus términos.      

Descubre perspectivas adicionales sobre cuándo realizar la transición de tu empresa

Tu equipo corporativo y patrimonial de PNC tiene la experiencia y las herramientas de modelación financiera para ayudarte a avanzar por el camino a medida que decides cuándo realizar la transición de tu empresa. Elimina las suposiciones de la ecuación y asegúrate de que tu equipo comprenda tus objetivos. Pueden describir tus opciones para que puedas obtener el control de la que quizás sea la decisión financiera más importante que tomarás en tu vida.

Por favor, contacta a tu representante de PNC para explorar más a fondo la planificación de la sucesión empresarial.