Con el entorno actual, la posible recesión a la vista y unas expectativas sobre el lugar de trabajo drásticamente diferentes, el futuro del mercado laboral es difícil de predecir. Algunos expertos creen que nos dirigimos hacia un "Gran Reequilibrio" en el lugar de trabajo, mientras que otros creen que las tendencias, como el trabajo a distancia, están aquí para quedarse. Pero al margen de lo que suceda con la fuerza laboral el año que viene, hay muchas cosas que puedes hacer para aprovecharlo al máximo. A continuación presentamos cuatro consejos para contratar en el 2023 luego de la pandemia.

Revisa tu proceso y herramientas de contratación

Las entrevistas telefónicas vía Zoom se convirtieron en la norma, ya que las compañías se apresuraban a contratar e incorporar talento a distancia. Ahora que la economía se recupera, es el momento de replantearse la forma de contratar.

Tenga en cuenta:

  • Qué tan virtual (o presencial) será tu proceso de contratación
  • Qué herramientas utilizan tus competidores para atraer talento
  • Cómo personalizar las comunicaciones de empleo para cada candidato
  • Tu presupuesto para plataformas de publicación de ofertas de empleo, redes sociales y herramientas de contratación

Según una encuesta reciente de Indeed[1], el 93 % de los empleadores tiene previsto seguir utilizando las entrevistas en vídeo para impulsar la contratación. Aunque no es necesario que contrates a todos los candidatos de forma virtual, puede que valga la pena incorporar el vídeo en directo o por encargo a tu proceso de contratación a largo plazo.

Contrata como si estuvieras en recesión

El 2022 fue un gran año para la contratación, ya que la tasa de desempleo de los EE. UU. cayó a niveles anteriores a la pandemia (3.5-3.7 %)[2], según la Oficina de Estadísticas Laborales (BLS, por sus siglas en inglés). Sin embargo, los expertos predicen que la demanda de mano de obra descenderá significativamente el próximo año[3], ya que las compañías reducen el gasto para prepararse ante una posible recesión.

Para evitar que una recesión económica afecte a tus necesidades de personal, debes permanecer lo más flexible posible. Apuesta por la calidad en lugar de la cantidad, centrándote en un número menor de candidatos altamente calificados que puedan crecer con la compañía. Otro enfoque consistiría en contratar a generalistas "que den prioridad a las habilidades" en lugar de a expertos especializados. De este modo, puedes encontrar talentos con una gama más amplia de habilidades múltiples para moverse entre proyectos y funciones según sea necesario.

Revisa la postura de tu compañía sobre el trabajo híbrido y a distancia

El 58 % de las empresas están fomentando el trabajo híbrido, pero el 36 % de los líderes empresariales han pedido un retorno completo antes de la pandemia a la oficina, según un informe de Omdia[4]. Ya sea que consideres que se trata de una solución provisional o permanente, la postura de tu compañía con respecto al trabajo a distancia o híbrido podría tener un impacto grave en tu capacidad de contratación.

Según Robert Half, el 50 % de los profesionales que trabajan desde casa,[5] renunciarían si tuvieran que volver a la oficina a tiempo completo. A continuación te presentamos otros factores que debes tener en cuenta:

  • Gastos generales del trabajo a distancia frente al trabajo presencial
  • Requisitos de infraestructura para el trabajo a distancia (software, equipos, seguridad, etc.)
  • Estrategias de administración y apoyo de una fuerza laboral distribuida

Una de las ventajas de ofrecer trabajo a distancia como un beneficio, o incluso puestos totalmente a distancia, es que se amplía el número de candidatos, lo que podría suponer una ventaja si el mercado laboral se desacelera.

Actualiza tu marca de empleador

Atraer y retener talento cualificado depende a menudo de cómo se presente tu compañía como posible empleador. ¿Tienes una cultura de trabajo incluyente que da prioridad a la diversidad y el bienestar? ¿Qué sistemas de apoyo y programas de asistencia tienes a disposición de los empleados? Piensa en cómo se reflejan estas cualidades en tu marca y mercadeo como empleador.

También es importante asegurarse de que los beneficios se ajusten a las necesidades de los empleados. Una encuesta reciente de FlexJobs reveló que, aparte de un salario competitivo y oportunidades de trabajo a distancia, estos son los beneficios que más importan a los trabajadores:

  • Horario flexible (63 %)
  • Seguro médico (63 %)
  • Vacaciones (62 %)
  • Planes de jubilación (50 %)
  • Capacitación y educación (44 %)

Ya sea que tengas planes de incorporar un nuevo miembro a tu equipo o tengas una lista de puestos por cubrir, recuerda que la contratación comienza mucho antes de que formules la descripción del puesto.