The long-held version of philanthropy entails writing a check, taking the tax deduction, and possibly attaching a name to a building, program, or cause. Today a new breed of purpose-driven funders is redefining what it means to deploy capital that solves problems. They understand that no one form of capital is sufficient; instead, layering a combination of philanthropic, , and for-profit funding can help solve problems that have confounded philanthropists and municipalities for generations. Like funding a company to achieve certain goals, funding change requires not just one form of capital, but a capital stack. It requires a deep knowledge of both the problem and the ecosystem in which it operates. The key is determining where one can infuse the right forms of capital within an existing ecosystem to disrupt, evolve or redefine entrenched behaviors and systems. The capital stack must work together, and be funded appropriately, to solve problems such as affordable housing, food deserts, and education outcomes, to name a few. And a new breed of professionals is helping to guide these funders to achieve purpose-driven results.
Descubrir el “por qué” detrás del propósito
Históricamente, las familias filantrópicas se centraban únicamente en otorgar subvenciones a organizaciones sin fines de lucro específicas que se ajustaban a sus áreas de interés. Sin embargo, el comportamiento de las oficinas de familias de ingresos netos ultraelevados, una fuente de patrimonio fundamental del sector público, va más allá del pensamiento de los dos bolsillos para pasar al pensamiento de inversores de capital de un bolsillo. Es decir, en lugar de considerar que la filantropía es una calle de un solo sentido en cuanto el otorgamiento de subvenciones, invierten el capital, en función de sus valores y metas de impacto, en una gama de modelos de negocio, desde organizaciones sin fines de lucro hasta organizaciones híbridas y organizaciones con fines de lucro. Understanding their “Why” is a key first step to ensuring the impact remains focused on what is most important to the family and aligned through multiple generations.
“These families and individuals often seek guidance on identifying, articulating, and executing their world view,” said Avery Fontaine, head of Purpose at PNC Private Bank. “We work with at least nine vehicle choices — some nonprofit, some not — to facilitate a family’s purpose in the short- and long-term. De ahí sacamos nuestra auto orientación. Our job is to help the family or individuals accomplish their goals. Likewise, the nonprofits we work with also need help better partnering with these families. This behavior shift is transforming how funders think about problem-solving while simultaneously changing nonprofit capitalization and fundraising.”
Identificar el “qué” de su propósito
Al establecer el “por qué”, la siguiente pregunta evidente sería el ¿“qué”? ¿Pero exactamente qué? Traditionally, families would ask, “What areas are we going to fund?” or “What nonprofits do we partner with on this subject?” En lugar de ello, la versión moderna de esto es, “¿qué problemas queremos resolver y con qué tipos de capital queremos hacerlo?” Hay varios ejercicios que exploran los comportamientos preferidos, las ubicaciones, los estilos de participación, los cronogramas, las metas de la generación en ascenso, las causas raíz y los niveles de anonimato. With a few questions, the Purpose team at PNC Private Bank tailors the experience to the family or individual. Ultimately, this leads to an outcome that is more comprehensive and useful for the family than the traditional approach of using process of elimination on a long list of subject areas.
El “cómo” de todo
Identificar por qué una persona o familia necesita involucrarse en un propósito común y luego examinar qué problemas resolver son pasos iniciales necesarios. Desde luego, la meta es determinar cómo poner estas ideas en práctica. A newer strategy is to pair a 501(c)(4), which is not a charitable vehicle, with a charitable trust or donor advised fund. Vemos que las familias Koch y Chouinard (Patagonia) hacen esto: defienden sus creencias mediante la creación de políticas y vinculan un componente filantrópico. “La creciente concientización de que hay varios caminos para la resolución de problemas, a menudo de forma simultánea, provoca que muchas personas y familias dirigidas por el propósito reflexionen sobre los viejos estereotipos de la filantropía y busquen un enfoque empresarial más disruptivo”, dijo Fontaine. “They are not abandoning philanthropy, but instead are pairing grantmaking to nonprofits with advocacy, lobbying, and social entrepreneurship to inject resources into the ecosystems they believe need more help.”
So, while philanthropy is a wonderful tool to have in the toolbox, PNC Private Bank has been at the forefront of offering and professionalizing the concept of “purpose-driven advice” rather than “philanthropic advice.”
Se trata de un enfoque que ayuda a las personas y familias que tienen una mentalidad filantrópica no solo a maximizar su impacto, sino también a resolver los problemas que consideran más relevantes.
“Definitivamente, los cambios tecnológicos y generacionales que todos estamos experimentando están generando una sensación renovada de posibilidades y oportunidades para resolver problemas antiguos como la pobreza, el hambre, los deficientes resultados de la educación, las enfermedades y el acceso a la atención médica, por nombrar algunos”, dijo Fontaine. “It’s an exciting time for those who are serious about aligning their values with their impact and ensuring their family’s purpose endures for generations to come.”
