Gestión corporativa

Pautas de gestión corporativa

En PNC, tenemos el compromiso de asegurar la confianza de nuestras partes interesadas al gestionar nuestra empresa con integridad, transparencia y responsabilidad. Una base sólida de gobierno contribuye a impulsar el éxito y la reputación positiva de nuestra compañía.

Nuestra junta directiva tiene un compromiso con los altos estándares de ética y realiza la supervisión principal de la estrategia de PNC, incluidos los asuntos de responsabilidad corporativa que son importantes para nuestra empresa. La junta directiva completa supervisa directamente estos asuntos, guiada por la supervisión que cada comité realiza sobre los temas de responsabilidad corporativa que le corresponden, según lo establecido en sus respectivos estatutos constitutivos.

Las Pautas de gestión corporativa de PNC abordan las calificaciones y responsabilidades de los directores y postulantes a directores, así como las políticas y normas de gestión corporativa.

Nuestra junta actualmente tiene seis comités permanentes:

  • Auditoría.
  • Responsabilidad corporativa (anteriormente conocido como Comité especial de equidad e inclusión).
  • Recursos Humanos.
  • Nominación y gestión.
  • Riesgo.
  • Tecnología.

El comité ejecutivo de la junta, que está conformado por el director ejecutivo y los presidentes de los comités de auditoría, recursos humanos, nominación y gestión y riesgos, se reúne según sea necesario y puede actuar en nombre de la junta entre una reunión de la junta y otra. Cada uno de los comités de la junta, con excepción del comité ejecutivo, realiza una autoevaluación anual para analizar su eficacia y apego a sus deberes constitutivos.  

Para ver una lista completa de los miembros y la estructura de nuestro comité, consulte la Composición del comité.

Para obtener más información sobre nuestros procesos y políticas de gestión, los cuales son revisados con regularidad, consulte nuestros Documentos de gestión.

Hacer lo correcto es una excelente manera de operar nuestra empresa

El éxito de PNC depende de nuestra capacidad para generar valor a largo plazo para nuestras partes interesadas. El firme enfoque que tenemos en una administración del riesgo inteligente y en un servicio al cliente basado en relaciones sienta las bases para interactuar de forma profunda y significativa con todos nuestros grupos de partes interesadas.

Gestionar responsablemente
Cumplir lo prometido a nuestras partes interesadas
Desarrollar un futuro sostenible
Informe de responsabilidad corporativa 2023 de PNC

Reporte de responsabilidad corporativa de 2024

Conozca el compromiso firme de PNC de ser una compañía responsable y un buen vecino.

Reporte de responsabilidad corporativa de 2024

Supervisión y liderazgo de responsabilidad corporativa

El Comité de Responsabilidad Corporativa de la Junta Directiva de PNC se reúne regularmente y rinde cuentas a la junta completa con respecto a sus actividades durante cada reunión trimestral de la junta. La junta completa evalúa anualmente el plan estratégico de responsabilidad corporativa de PNC, y trimestralmente se actualiza sobre temas relacionados con la responsabilidad corporativa, ofreciendo orientación al equipo directivo respecto a estos asuntos. El comité de riesgos también recibe informes regulares de parte de la gerencia en cuanto a los riesgos relacionados con el clima.

A nivel gerencial, el RBSC (Comité de Estrategias Empresariales Responsables) rinde cuentas al Comité Ejecutivo de Dirección. Las responsabilidades del RBSC incluyen revisar, evaluar y/o aprobar las divulgaciones voluntarias, los nuevos compromisos, las nuevas relaciones signatarias y ciertas declaraciones realizadas por el Grupo de Responsabilidad Corporativa o en representación del mismo.

El Grupo de Trabajo sobre Riesgos Climáticos incluye miembros de diferentes líneas de negocio y ofrece aportes sobre la integración táctica de los riesgos relacionados con el clima en el Marco de Gestión de Riesgos Empresariales (ERM, por sus siglas en inglés). El Grupo de Trabajo sobre Riesgos Climáticos ofrece un espacio para la discusión de las actividades a nivel empresarial que buscan identificar, monitorear, gestionar e informar sobre los riesgos y temas relacionados con el clima.

El Comité de Gestión de Riesgos Empresariales (ERMC) supervisa los comités de riesgo de primera y segunda línea de defensa, lo que incluye los riesgos relacionados con el clima que son responsabilidad de las líneas de negocio. El Grupo de Trabajo sobre Riesgo Climático de la IRM (Administración de Riesgos Independiente) brinda apoyo a los comités de nivel gerencial. Los miembros tienen la responsabilidad de integrar el riesgo climático en sus respectivas áreas de riesgo. Incluye a los líderes principales en gestión de riesgos a través de la gestión integrada de riesgos (IRM, por sus siglas en inglés) con el objetivo de apoyar los objetivos del Grupo de Trabajo sobre Riesgos Climáticos.

Administración del riesgo empresarial

Gestionamos el riesgo teniendo en cuenta nuestra tolerancia al mismo, para maximizar el valor a largo plazo para nuestros accionistas y al mismo tiempo apoyar a nuestros empleados, clientes y comunidades. El marco de la ERM (Gestión de Riesgos Empresariales, por sus siglas en inglés) de PNC, integrado por siete componentes clave, define los criterios conforme a los cuales PNC procederá para identificar, evaluar, monitorear y reportar los riesgos organizacionales conocidos, en el marco de la implementación de nuestras estrategias empresariales. Este marco ofrece al liderazgo ejecutivo y a la junta directiva de PNC, evaluaciones sobre nuestra capacidad para gestionar los riesgos importantes para la organización y mantenernos dentro de los límites de tolerancia al riesgo de PNC. El marco de la ERM se adhiere estrictamente a las normas regulatorias prudenciales, definiendo los criterios mínimos para la estructuración e implementación de un sistema de gobernanza de riesgos, así como de las expectativas establecidas por los líderes ejecutivos y el Comité de Riesgos de la junta directiva. En la taxonomía de riesgos del marco de la ERM, todos los riesgos se clasifican en siete categorías principales:

  • Riesgo crediticio.
  • Riesgo del mercado.
  • Riesgo de liquidez.
  • Riesgo operativo (que incluye ocho dominios de riesgo).
  • Riesgo estratégico.
  • Riesgo reputacional.
  • Riesgo de conducta.

Dentro del marco de la ERM, la gobernanza por comités establece una estructura para supervisar las actividades relacionadas con la administración del riesgo, abarcando desde la junta directiva hasta los niveles ejecutivos, corporativos y empresariales.

El Comité de Riesgos de la junta directiva supervisa y aprueba el Marco ERM y supervisa los procesos que hemos establecido a fin de identificar, evaluar, monitorear y reportar riesgos. El informe trimestral de riesgos empresariales, que se entrega al Comité de Riesgos, resume el perfil de riesgo de la empresa, enfocándose en la capacidad de PNC para gestionar riesgos relevantes, anticipar y controlar riesgos emergentes, y mantenerse dentro de nuestros niveles deseados de riesgo residual y tolerancia al riesgo. Los comités corporativos, operativos y transaccionales de PNC funcionan a nivel de alta gerencia, facilitando la revisión, la evaluación, la supervisión y la aprobación de actividades de riesgo clave para respaldar el marco general de ERM.

PNC mejora continuamente el marco de ERM para adecuarse a los riesgos nuevos y emergentes, así como para reflejar el crecimiento en tamaño y complejidad de la organización. Esto abarca la incorporación de riesgos relacionados con el clima dentro del marco de ERM, así como la evaluación de riesgos financieros u operativos que surjan de nuevos productos o servicios ampliados.