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Herramientas para comenzar su empresa 

Explore la lista de verificación, la calculadora y los consejos a continuación, para ayudarle en la planificación, el financiamiento y la creación de su empresa.

Prepárate para planificar, financiar y lanzar (o relanzar) tu empresa.

QUÉ HACER DESCRIPCIÓN QUIÉN PUEDE AYUDAR
Cree un plan de negocios o revisa y actualiza uno existente. Ya sea que su empresa sea nueva o que regrese a su empresa después de unos años, es hora de actualizar ese plan de negocios. Asegúrese de que incluya nuevas metas comerciales, proyecciones de ventas y costos comerciales actuales. Representante de banca empresarial
Asesor empresarial
Configure la entidad jurídica y el sitio web. Trabaje con su asesor empresarial y su abogado para decidir si tiene sentido configurar su empresa como una corporación u otra entidad legal. Asesor empresarial
Abogado
Determine sus necesidades financieras. Identifique lo que tiene y lo que necesita para comenzar. Representante de banca empresarial
Contador
Explore nuevas opciones de préstamos comerciales. Inicie o expanda su empresa con préstamos garantizados por la Administración de Pequeñas Empresas. Representante de banca empresarial
SBA.gov
Verifique el aplazamiento del préstamo o la reestructuración de la tasa de interés según sea necesario. Asegúrese de estar al día con cualquier préstamo anterior. Representante de banca empresarial
Contador
Revise el informe de crédito comercial o su informe de crédito personal. Conozca dónde se encuentras tanto profesional como personalmente. Calificaciones de crédito empresarial:

Dunn and Bradstreet

Puntaje de crédito personal*

AnnualCreditReport

*Algunas tarjetas de crédito ofrecen informes de crédito gratuitos también. Consulte el sitio web de la compañía de su tarjeta de crédito para ver si este servicio está disponible para usted.

Crear un plan de negocios que funcione es a menudo un primer paso vital cuando se buscan opciones de financiamiento. Más que solo redactar un documento, debes crear un plan de trabajo que puedas revisar y reevaluar, de modo que evolucione para reflejar la empresa que deseas crear. El plan de negocios debe contener un pronóstico para tu empresa con al menos dos escenarios: (1) cómo espera que su empresa funcione si no obtiene ningún financiamiento, y (2) cómo se desempeñará si lo hace. Hay muchos recursos a los que puede recurrir para obtener ayuda sobre el plan, como los centros de recursos para pequeñas empresas en las universidades locales, su comunidad o solicitar ayuda de profesionales de confianza u otros propietarios de pequeñas empresas.

Las ventas que no son rastreadas no existen. Y, los clientes sin contactos e información demográfica capturados son imaginarios.

Para tener éxito en tu empresa, debe comenzar a rastrear los números por adelantado para que pueda demostrarse a sí mismo que el negocio es viable y también para defender firmemente, ante los posibles inversionistas, que su idea merece el riesgo.

Empiece por el seguimiento de las ventas en diferentes períodos de tiempo. ¿Cuáles son sus ventas anuales, trimestrales, mensuales, semanales y diarias? La siguiente métrica a evaluar es sus ventas por producto o servicio, para que pueda cuantificar exactamente lo que se está vendiendo y deshacerse de lo que no. Por último, considere los ingresos por venta. ¿Cuál es la utilidad neta real para cada unidad individual por venta? Además, adopte el hábito de obtener la mayor cantidad posible de datos sobre sus clientes que sean relevantes para su empresa. Decir que se enfoca en las mujeres no es suficiente. ¿Cuántos años tiene la mujer promedio en la que te enfocas? ¿Es casada o soltera? ¿Tiene hijos? ¿A dónde le gusta comer, comprar o servir como voluntaria?

Cuanta más información reúna sobre tus clientes, más podrá demostrar que comprende sus necesidades y podrá equiparse con los productos y servicios para satisfacer su demanda.

Inicialmente, debe invertir la mayor cantidad posible de sus recursos personales en su empresa. Como mínimo, garantice que mantendrá el control de la visión y la dirección de su idea en lugar de los inversores que se incorporarán. Además, su empresa generalmente no puede solicitar dinero prestado a menos que haya demostrado su confianza en el proyecto al invertir personalmente al menos del 20 al 30 por ciento de sus propios fondos. Necesita usar su dinero para atraer más dinero. No arriesgar nada personal probablemente no animará a nadie más a hacerlo.

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Desea mantenerse al tanto de su empresa, pero no necesita tener que preocuparse. Cash Flow Insight® [1] le coloca en el camino del éxito.

  • Conozca en qué punto se encuentra: Un panel de control muestra su posición en dinero en efectivo y flujo de caja.
  • Siéntase preparado(a): Los gráficos de pronósticos fáciles de entender le ayudan a comparar la entrada y salida de dinero en efectivo y dar seguimiento a su rendimiento.
  • Cómo entender sus gastos: Las transacciones pueden ordenarse, categorizarse y exportarse de manera que pueda compararlas con el transcurso del tiempo, y monitorear fácilmente el gasto del empleado.
  • Conéctese con herramientas familiares y cómodas: Cash Flow Insight base se incluye con su Cuenta de cheques para negocios de PNC y se conecta con características como:
    • Depósito móvil para ahorrarle tiempo
    • Alertas de cuenta personalizadas de manera que sepa cuando entran o salen los fondos
    • Banca móvil y en línea para que se conecte desde cualquier lugar

Tome ahora el control de las finanzas de su empresa al solicitar una Cuenta de cheques para negocios de PNC 

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